Relay 已死，创始人却成为 Google Chrome 产品副总裁（2026-09-12）

一个“失败”产品的惊人归宿

2024年，协作工具 Relay 宣布关停。它曾被誉为“Figma 版的 Slack”，累计融资 3200 万美元，拥有 8 万付费团队。然而，在 Notion、Slack 和微软 Loop 的夹击下，Relay 没能跑通规模化盈利。创始人 Jacob Bank 在告别信中写道：“我们做了正确的事，但市场没给我们足够时间。”

两年后，新闻爆出：Jacob Bank 加入 Google，出任 Chrome 产品副总裁。一个“死掉”的创业公司创始人，为何能执掌全球最大的浏览器？

为什么大厂抢着要“失败”的创始人？

1. 他们懂“从 0 到 1”的痛

Relay 的失败不是产品不行，而是获客成本过高、留存曲线太平。Bank 在内部复盘时指出：“我们花了 18 个月才明白，协作工具不能只靠 PLG（产品驱动增长）。” 这类教训，正是 Chrome 这种成熟产品在探索 AI 集成、企业协作功能时最需要的。

2. 数据：失败创始人的“隐形简历”

据 LinkedIn 2025 年人才报告，FAANG 级别公司中，23% 的产品总监及以上职位由有过创业失败经历的人担任，比 2020 年上升 11 个百分点。Google 内部甚至有一个“Resilience Track”计划，专门招募连续创业者。

3. 案例：从“尸体”上长出的新业务

• Relay 的实时评论系统被 Chrome 团队借鉴，用于 DevTools 的协作调试。
• Bank 在 Relay 时积累的“对抗性用户增长”模型，直接影响了 Chrome 移动端 2026 年的推荐算法。

给普通人的三条实用建议

建议一：别把“失败”当污点，当案例库

每次项目失败，写一份“决策复盘”——你当初假设了什么？现实如何？下次怎么改？这份文档比任何简历都值钱。

建议二：主动接触“跨界”能力

Bank 之所以被 Chrome 看中，是因为他既懂协作软件，又懂增长，还懂开发者生态。普通人可以：每周花 2 小时学习一个相邻领域（如产品经理学基础法律）。

建议三：把“死掉”的产品变成作品集

你的旧项目、旧代码、旧设计稿，整理成“失败博物馆”并公开。Google 招聘官透露，他们更愿意面试那些能清晰讲述“为什么失败”的人。

行动号召

下一次你的项目或产品遭遇挫折，不要急着删库跑路。打开一个文档，写下三条可迁移的经验，然后发到 LinkedIn 或即刻。你永远不知道，下一个 Chrome 副总裁的职位，会不会因此找到你。

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